Le monde selon Marc

Les changements sont inévitables. Sachant cela, il faut absolument être capable de savoir ce qui a été changé.
Le processus de gestion des changements est le suivant:

• qu'est ce qui peut être modifié
• comment sont demandés les changements
• qui peut les accepter ou les refuser
• comment les approbations et les refus sont-ils consignés?
• comment sont implémentés les changements et comment leur implémentation est notée?

Une manière de faire:

1. une fois le cahier des charges signé, toute demande de changement doit m'être adressée par email (nature, raison, urgence)
2. une commission avec le chef de projet technique valide ou invalide les demandes
3. la réponse à donner à une demande ne doit pas excéder une semaine.
4. les changements urgents ou importants doivent être soumis au responsable technique
5. les changements acceptés sont présentés à la réunion de développement ou assignés directement par des tickets.

Un système de ticket me semble être une bonne solution pour suivre les modifications.