quelques règles de gestion de projet

Le chemin critique:
Dans l'ensemble des têches 'un projet, il y a des tâches qui sont sur un chemin dit critique. Elles sont indispensable à la délivrance du produit et le moindre retard sur une de ces tâches retarde l'ensemble du projet. Ces tâches ne devraient donc être modifiées qu'ne dernier recours.

Le mythe des ressources supplémentaires:
Rajouter un, deux ou trois développeurs ne divise pas par 2, 3 ou 4 le temps de développement d'un projet affecté initialement à un seul développeur. Il y a en effet des temps de mise au courant, de communication, des risques de travail en doublon, de versionning du cahier des charges différent, etc.
D'où deux choses à retenir:
1) les petites équipes autonomes sont plus réactives et efficaces que les grandes équipes bureaucratiques.
2) Si je dois rajouter des ressources à un projet, il faut essayer de les y introduire pendant des périodes de creux. Sinon cela risque de diminuer la productivité de l'équipe actuelle pendant un moment....

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